营销与增长
范厚华：如果都用AI做降本，谁来为企业价值负责？
AI的价值不能只看局部提效，更要连接客户价值与经营增长。范厚华从流程、角色、能力和数据底座四个重构，分享让AI进入真实业务、形成经营闭环的策略与方法。
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思想的力量
在变化中形成判断，在实践中沉淀方法。
THE TTWISDOM JOURNAL
洞见、实践与公司动态。
汇集 239 篇内容，连接管理思考与业务现场。
AI与数字化
范厚华：既然AI这么牛，但为什么AI没有带来新增长？
从个人使用AI，到企业形成组织能力，增长究竟卡在哪里？范厚华围绕AI战略与治理，解读业务流程、角色组织、数据连接和系统平台的四个重构。
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AI与数字化
传世智慧 TransClaw 通过中国信通院首批三项智能体评估认证
TransClaw入选中国信通院首批智能体治理系列评估结果，通过智能体能力、安全能力与可信互联握手（ATH）三项评估，持续完善企业级AI产品与治理能力。
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AI与数字化
传世智慧 × 超聚变 | 战略签约，让每一家企业都拥有"业务+数据+IT+AI"新能力
5月20-21日，超聚变探索者大会2026在郑州国际文化交流中心举行。此次大会延续“共建智能体时代”主题，设立主论坛和分论坛，以“专题演讲+新品发布+圆桌论坛+展览展示”等全方位展现超聚变业务战略、创新成果。超聚变致力成为企业在AI和数据时代企业水平全栈解决方案提供者，与数千位到场的行业领袖、专家学…
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AI与数字化
规范化智能体建设，不能仅靠“做几个助手”
AI的企业级应用，正在进入一个新的阶段。但很多在实际建设过程中，都面临一个共同痛点：方向清楚，路径不清楚。比如：不知道从哪个业务场景切入；不知道一个 Agent 应该如何定义职责、边界和能力；不知道 Skill 如何拆解、如何设计；......最终导致AI容易停留在概念演示，难以进入真实流程、形成规…
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AI与数字化
范厚华：让AI从"个人工具"到"组织能力"的十大行动纲领
让AI在企业里生长致每一位正思考AI的制造业企业家的一封信：各位董事长/CEO ，您们好。过去几年，我们深度陪跑了30多家中国龙头企业的系统性变革，见证了他们的高质量发展，也为多家企业做过战略及AI升级相关的变革与赋能。尤其是今年，我越来越强烈地感受到一个现象：很多企业家一见面就会跟我说：“我们公司…
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管理与实践
管理即服务，本质是人心向上
“随着不断发展，企业常常会面临流程管理的阵痛：为了追求安全感，节点越加越多；但如果盲目砍掉，又会陷入混乱。其实，真正的好流程，不在于多寡，而在于它是否契合企业当下的发展，是否始终围着客户转。流程没有错，错的是流程被当成了管理本身。我认为，管理的本质是服务：服务客户、服务一线、服务组织持续产出，而不是
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研发与运营
从“画在墙上”到“落在地上”，IPMS落地的四个关键
“回首华为终端从2012年到2017年那段激情燃烧的ToC变革岁月，我们走过的路并非坦途，而是充满了泥泞与挑战。当时的我们，也曾面临研发与市场的争吵，也曾经历库存积压的焦虑，也曾有过产品上市后的手忙脚乱。但正是因为坚持推行了IPMS变革，坚持把能力建立在流程上，华为才一步步从游击队变成了正规军，从偶…
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管理与实践
瞄准用户，瞄准场景，在“炮火纷飞”的一线做产品规划
（本文观点基于传世智慧咨询顾问实战访谈整理）“很多制造业企业的最大痛点，不是不会研发，而是离用户太远：PPT上堆满了参数、功能和竞品对标，真到市场却发现用户不买单、渠道讲不清、售后兜不住，最后只能靠低价投流硬推，越努力越平庸。更致命的是，组织常把失败归因于销售不够狠、广告不够多，不断加码外部动作，却…
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管理与实践
企业要做强，必须从个人智慧走向团队智慧
“企业做大之后，最危险的不是业务波动，而是组织仍停留在创业期的人治惯性里：决策靠直觉，协同靠刷脸，执行靠自觉。这种模式，短期很爽，长期很贵。因为你透支的，是决策质量、组织信任和增长的确定性。破局关键，在于搭建和运营一套大事集权，小事分权的经营管理体系：AT（行政管理团队）管人：把选兵权真正还给带兵人…
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管理与实践
传世智库2026年度推荐书单
年度书单/ 传世智库 /AI时代获取一个“答案”变得前所未有的便捷但我们依然坚持阅读因为AI虽高效却无法替代与作者灵魂隔空对谈时的内心激荡每一本书都是作者生命感悟的独特表达通过反复咀嚼文字、不断刷新感受我们在慢思考中锻炼判断力并逐步形成智慧：知道什么重要、什么不重要知道何时相信、何时怀疑更知道答案背…
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带着思考，走进业务现场
一起讨论适合企业的AI转型起点与合作方式。