FDE 工作台
梳理现状、判定环节、设计人智分工。在可视化业务流程中,明确哪些环节交给 AI,哪些需要人参与。

企业级 AI 平台规则中心 · 知识库
数据工程中心 · 流程工作台
对话、应用与业务资料,从一个入口进入。

六大管理要素,贯穿 TransClaw 的能力设计。
在流程里明确人和 AI 的分工,再把设计转化为可以编排、测试和持续改进的业务运行。
梳理现状、判定环节、设计人智分工。在可视化业务流程中,明确哪些环节交给 AI,哪些需要人参与。

连接智能体、规则与消息,以可视化方式搭建流程,测试运行,并在实际业务中持续调整。

梳理现状与业务环节
明确角色与协作方式
连接智能体、规则与消息
在项目与应用中迭代
项目与应用承接日常任务、业务操作与成果,把业务能力落到实际应用中。
了解 FDE 工作台使用应用与打造应用,各有入口。从自然语言描述需求,到真实项目中的编码、调试与应用完善。

支持官方应用、自主创建与伙伴共同开发。企业集中管理应用的上下架、版本、部门与人员授权,并支持二次开发、品牌定制、插件安装与升级。

知识提供依据,技能提供方法,数据连接业务事实。

资料解析、分类检索、Wiki 与知识关系。公司、个人和团队知识,按角色共享。
将业务方法沉淀为 Skills,通过 MCP 连接系统,让方法进入工作过程。
以多维表格承载结构化业务数据,为应用提供业务事实。
AI 控制塔连接人员、智能体与技能,支持组织能力配置和数字员工资产管理。
掌握人员、智能体与技能的关联和分布。
按岗位需要组合模型、技能与 MCP。
个人创建、入库审核、定向下发与版本更新。



从 AI 覆盖到运行情况,再到业务贡献,让管理有依据,让能力持续更新。


按部门与人员掌握 AI 使用和资产分布。
持续跟踪调用记录、模型消耗与配额。
结合业务结果,为评价与改进提供依据。
更新规则、知识、技能与应用。
承载新的业务流程、管理要求与人机协作方式,
让员工放开手创造,让企业放心用 AI。
TransClaw 可独立采购;业务咨询与 AI 转型咨询也支持基于企业已有平台开展。