开启变革新篇章
我们选择引入传世智慧，来帮助中控技术开启变革的新篇章和新里程碑。
中控技术
以客户为中心的系统性变革
支撑流程工业高质量增长
2021.07三年变革规划启动
01客户评价
来自客户管理者的认可
客户原话节选
从执行走向深层转变
变革这项工作，不仅仅是一个工作的简单执行和落地，它更是一次重要的、洗礼性的、颠覆性的转变。
“未来，我相信中控技术的发展还需要有传世智慧这样的企业来助力，跟我们同舟共济，向前发展。”
客户评价节选自《中控三十年：不断转型，致力于赋能新型工业化的求索之路》。阅读案例原文 ↗
02变革前后
从产品优势，走向客户价值
两大转型 × 四项变化产业服务升级工业 3.0 → 工业 3.0 + 工业 4.0
商业模式转型自动化产品供应商 → 行业解决方案服务商
变革前的挑战
变革推进中的变化
以产品为中心技术与产品优势
以客户为中心行业解决方案与客户价值
惯性发展的文化沿用既有路径与经验
增长型高绩效文化战略共识与经营目标牵引
职能型组织跨部门协同需要升级
流程型组织LTC × IPD × ISC 端到端协同
组织惯性累积认知与行为转变存在阻力
激发组织活力铁三角作战与年轻干部培养
从业务问题出发
变人心 · 落流程 · 提能力
03变革体系
围绕主价值流，重构经营与组织体系
顶层设计 → 核心业务 → 支撑平台支撑业绩增长 · 强化组织能力 · 构建管理体系
顶层设计明确发展方向
公司治理使命愿景 · 文化驱动 · 治理机制
战略管理商业模式 · 方向共识 · 资源配置
核心业务创造客户价值
销售与服务LTC 流程 · 铁三角协同作战
国际化变革大客户突破 · 海外本土服务
研发管理 / IPD面向商业成功的产品与解决方案
集成供应链 / ISC敏捷协同 · 持续供应能力
支撑平台夯实经营能力
组织与人力资源培养金种子 · 复制能力 · 提升人效
集成财经服务财经伙伴化 · 赋能经营 · 快速响应
体系固化进入日常运作
文件发布宣贯执行实施监控反馈优化
商业力客户力产品力平台力变革力
04落地机制
三年规划，把变革带进日常经营
破局 → 规模增长 → 均衡发展01第一年变革破局年
统一思想，找到业务突破口
从干部员工认知与战略共识入手，以组织优化、营销策略和铁三角试点推动变革破局。
02第二年规模增长年
系统深化，提升经营与产品能力
铁三角作战全面落地，通过经营分析、采购降本、存货管理和项目经营提升经营能力，以 IPD 变革提升产品竞争力。
03第三年均衡发展年
贯通主价值流，形成组织作战能力
全面推行 LTC、IPD、ISC，推动大区经营下沉与人效提升，打造海外根据地，并以数字化手段支撑业务运营。
变革领导组牵引统一方向 · 例行会议 · 关键决策
顾问 × 变革办 × 业务团队一线调研 · 问题导向 · 研讨共创
TPM-Lite × 变革易项目管理 · 执行跟踪 · 复盘固化
把能力建在流程上，让年轻干部走上前台。
通过 LTC 与铁三角团队形成相互支撑的作战机制，在业务实践中识别、培养既懂业务又懂流程的“金种子”。
05经营变化
变革推进中的阶段经营变化
年度与半年度分别列示营业收入2022 年度
66.24亿元
同比增长 46.56%
归母净利润2022 年度
7.98亿元
同比增长 37.18%
2023 年上半年半年度数据单独列示
营业收入36.41亿元同比 +36.54%
归母净利润5.11亿元同比 +62.88%
经营协同战略、业务与经营指标相衔接
组织作战端到端流程支撑团队协同
能力沉淀经验、规则与方法进入数字化流程
金额单位：亿元。利润统一采用归母净利润口径，年度与半年度分别列示。
同期经营变化由战略、市场、技术创新、管理改进等多方面因素共同推动。
2022 年年度报告（含 2020—2021 年数据） · 2023 年半年度报告
同期经营变化由战略、市场、技术创新、管理改进等多方面因素共同推动。
2022 年年度报告（含 2020—2021 年数据） · 2023 年半年度报告
与中国企业的长期成长同行返回客户成果
交流企业转型议题
从实际业务问题出发，共同讨论适合企业的变革路径。