第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。
汇川技术
以系统性变革
支撑高质量增长
2019 → 至今传世智慧 × 汇川技术
01客户评价
客户认可的三个价值
客户原话
传世智慧对我们的帮助主要有三点：
第二，我觉得战略，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。
第三，客户定制，在我们共创的过程当中，传世智慧会根据我们企业的一些特点，加了很多餐，确实起到了一个优秀的顾问公司、一个杰出的顾问公司应该起到的这三个作用。
02变革前后
增长背后的三道管理课题
挑战 → 体系变化变革前的挑战
变革推进中的变化
增收不增利规模扩大 · 盈利承压
战略连接经营长期方向 × 当期经营指标
业务体系未贯通协同不足 · 数据支撑不足
端到端体系建设销售 · 研发 · 供应链协同
组织惯性难突破内部改进 · 推进阻力
建立持续改进机制高层牵引 · 变革办 · 共创
2019 年启动合作
业务改进与组织能力建设同步推进
03变革体系
系统性变革架构
点选模块，查看共创工作高质量 · 可持续 · 可盈利增长
顶层设计明确方向
核心业务创造价值
支撑平台构建能力
体系固化持续运行
文件发布宣贯执行实施监控反馈优化
公司治理 · 共创工作
原有挑战
管理框架与组织机制需要随业务规模升级。
传世参与
结合发展方向，开展治理与组织体系共创。
建设方向
以治理机制支撑战略实施与业务协同。
04落地机制
把方案变成持续运行的机制
牵引 · 共创 · 闭环一把手牵引方向共识 · 关键评审
变革办统筹资源协调 · 项目推进
顾问 × 业务团队因企共创 · 共同实践
01 / 业务诊断
深入实际业务，定位影响经营指标的关键痛点。
共识进入方案方案进入流程实践沉淀为能力
05经营变化
长期陪伴中的经营变化
2019—2025 · 单位：亿元营业收入2025 年
451.05亿元
达到 2019 年的约 6.1 倍
合并净利润2025 年
51.73亿元
达到 2019 年的约 5.1 倍
战略与经营长期方向连接当期指标
业务与组织体系建设支撑业务协同
执行与改进项目推进与持续优化结合
与中国企业的长期成长同行返回客户成果
交流企业转型议题
从实际业务问题出发，共同讨论适合企业的变革路径。