某企业 · 真实项目已脱敏
让战略与职责，转成可讨论的绩效目标。
连接战略、职责与业务数据，AI辅助起草与优化，主管和员工共同形成共识。
目标可追溯战略与职责成为依据保留目标形成的业务来源
上下衔接从公司到个人的目标分解连接不同层级的工作要求
人智协同主管员工共同确认人的管理判断贯穿全程
改变前目标制定需要跨系统汇集资料，对齐战略与岗位职责。
人智协同，形成目标共识
人的管理判断贯穿全程01AI辅助
形成PBC初稿
承接上级目标
关联岗位职责与业务依据
AI
起草目标与衡量建议02人智交互
主管与员工讨论
对齐业务要求
讨论目标、资源与可行性
03AI辅助
优化目标稿
纳入讨论意见
检查衔接与完整性
AI
形成可复核的优化稿主管与员工共同确认明确目标与责任，保留人的判断
人工确认↶ 讨论与反馈持续迭代，目标形成过程有据可溯
人力系统BPM系统CRM系统
数据连接 →TransClaw知识库控制塔AI智能体
改变前
目标制定需要跨系统汇集资料，对齐战略与岗位职责。
改变后
AI起草与优化，主管员工共同确认，目标有据可溯。
来源：客户项目资料。展示已做脱敏与流程简化；效果数据为相应场景的项目口径。
把这些改变，带进你的业务。
从真实问题出发，共同梳理适合企业的转型路径。