Overview
产品概述
集成供应链咨询解决方案
内部集成，外部协同，高效运作，打造主动型集成供应链
传世智慧经过多年实战项目沉淀，在供应链ISC变革咨询积累了丰富的经验，旨在帮助企业构建高效、柔性、敏捷且连续的端到端的供应链管理与运营体系，实现供应链内外部在资金流、实物流和信息流上的集成和打通，覆盖了订单、计划、采购、制造、物流、逆向领域，并与企业的IPD研发体系、LTC营销体系等相关领域无缝集成，将供应链的业务能力高效构筑在流程、组织、数据和业务系统上，提升公司整体运作效率，支撑公司营收增长和利润增长。
帮助企业重构供应链战略及面向竞争的供应管理体系，全方位帮助企业提升基于竞争的供应绩效
Customer Pain Points
客户痛点
供应链管理
六大挑战-
01
敏捷性不足
供应链在面对市场变化时反应不够迅速，无法及时调整生产和配送计划以满足变化的需求 -
02
透明度不足
供应链信息不透明，如订单不可视，无法准确了解供应链的运行状态和风险，导致决策失误。 -
03
协同性不足
在供应链的各个环节，如供应商、生产、物流、销售等，协同工作的效果不佳，导致整体效率低下，部门墙厚，拉通困难 -
04
连续性不足
在面对各种干扰和冲击，如原材料价格波动、供应商破产、运输中断等时，许多企业的供应链无法保持稳定运行，导致生产和配送中断 -
05
风险管理不足
许多企业的供应链风险管理机制不完善，无法有效应对各种风险 -
06
数字化不足
数字化是提高供应链管理效率和效果的重要手段，但许多企业在这方面的能力仍然不足，无法充分利用数字化技术提高供应链管理的效率和效果
Solutions and Technologies
方案与技术
Implementing Change
变革落地
Case Presentation
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
因采购价格太高、采购的管理工作很复杂， 因为采购的物料常常供应不上，导致很多订单不敢接，接了也不够产能，为采购的物料常常供应不上
解决方案
详细定义采购的业务模式、业务场景和业务规则，最后落到业务管理流程和模板上面；
重新设计采购组织，升级为流程型组织，完善绩效机制和激励机制，梳理职责、核心业务分授权来提高采购的运作效率；
增加采购内控的设计，采购是十大高风险流程之一，我们要通过关键控制点的运作去降低、消除采购业务中存在的风险;
在机制相对成熟完善后，要迅速上IT系统，用IT系统的固化来保证机制的落地。
达成价值
采购到货及时率由40%提升到90%
采购成本下降6.2%后，A公司最终节约了数亿的成本
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多餐，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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中控技术董事长&CEO：崔山
我们在跟传世智慧的合合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传智慧的帮助下，把我们所想的公司的战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好的从上到下贯穿。 -
西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。