Overview
产品概述
数字化转型解决方案
从根本上改变企业的能力架构、流程和数字化系统，为企业创造新的价值。
为了应对外部环境的急剧变化，传统企业面临一系列的内部挑战，利用数字技术对企业的组织、流程和商业模式进行重塑，从根本上改变企业的能力架构、流程和数字化系统，为企业创造新的价值。数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，它深化了对云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术的应用，以挖掘数据要素的创新驱动潜能，从而提升信息时代的生存与发展能力。传世数字化转型旨在加速业务优化与创新转型，同时改造和提升传统动能，培育新动能，并创设、传导和获取新价值。
挖掘数据要素的创新驱动潜能，让效率翻倍
Customer Pain Points
客户痛点
数字化转型
六大挑战-
01
战略不清晰
对于数字化转型战略的重视程度远远不够，即使有，也不知道如何做数字化战略 -
02
技术不先进
数字化转型需要掌握大数据、人工智能、物联网、移动互联网、5G、区块链、云计算等先进技术，很多企业技术部门的研发力量不够强大，造成在数字化技术方面相对落后 -
03
没数据，缺真实清洁的数据
业务过程中产生的动作无法用准确的数据描述，数据靠人工录入，滞后性高，真实性底 -
04
数字化能力不足
不仅是技术、数字化产品、运营、营销、管理、领导等综合能力都不足 -
05
数据孤岛，老的系统切换难
原有的信息化系统不知道如何与新的数字化系统结合 -
06
人才难转身
没有组建专职的数字化转型团队，业务人员转身难
Solutions and Technologies
方案与技术
Implementing Change
变革落地
Case Presentation
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业当前的挑战
盲目跟风，错误投入，没有把数字化当成战略级项目
盲从标杆，不清现状，盲目抄袭优秀企业的数字化转型路径，不适合自己的企业
重视技术，忽略本质，忘记了数字化转型的本质是人的转型
一直做试点，不敢投入，数字化停留在试点阶段，没有系统性的投入和规划
......
解决方案
符合企业现状实际情况的个性化规划方案，项目路标规划、架构蓝图
利用技术和工具，目的实现业务增长和创新
对准Digital First战略，满足业务ROADS体验要求
实现可组装、可插拔、前中后台分离解耦
基于战略，持续迭代演进，建立了可组装、可插拔的、前中后台分离解耦的、自主可控的平台
达成价值
业务效率提升：提高规模化效率 、多样化效率
业务成本降低：研发成本 、生产成本 、管理成本、交易成本
质量提升：设计质量、生产/服务质量、采购及供应商协作质量、全要素全过程质量
主营业务增长 、业务核心竞争力提升 、新技术/新产品/新服务增量价值提升
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多餐，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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中控技术董事长&CEO：崔山
我们在跟传世智慧的合合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传智慧的帮助下，把我们所想的公司的战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好的从上到下贯穿。 -
西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。