Overview
产品概述
战略管理端到端解决方案
战略牵引企业可持续高质量的发展，企业发展的成功，一定是战略的成功。
如何看清市场的机会和风险？如何针对战略机会进行业务设计？如何形成上下的共识？如何将战略转化为可理解，可执行，可管理的行动？如何让战略目标与组织绩效衔接？如何让个人绩效匹配组织绩效？这些困扰我们企业发展的问题，在这里可以找到答案和行动措施。
传世战略管理咨询与服务产品，让战略实现牵引企业高质量的发展，让战略落地执行。
Customer Pain Points
客户痛点
战略到执行
六大挑战-
01
机会看不清
看过去，错失了机会；看未来，看不清机会 -
02
机会抓不住
同行发展很好，为什么我抓不住机会 -
03
战略方向多，怎么选择？
战略方向如何选择？如何取舍？没有共识怎么办？ -
04
战略报告太虚了，指导不了具体工作
战略就是一个报告，太虚了，指导不了我的工作 -
05
战略是战略，执行归执行
战略和执行两张皮，战略是领导和战略部的事 -
06
战略与组织绩效存在断点
战略与组织绩效脱节
Solutions and Technologies
方案与技术
Implementing Change
变革落地
Case Presentation
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
战略不清晰，缺审视
看不到新的机会，局限在一定原先设定的框架里面
部分领域看到了机会，但是没有组织承接
有战略而无解码，没有落实到组织绩效
人员战略思维、战略能力欠缺
解决方案
理解企业在战略方面的痛点问题、系统性的诊断
赋能，帮助客户有针对性地提升认知
探寻变革的方法和路径
确定变革目标和里程碑节点
通过企业战略构建过程验证变革方案
构建战略流程，形成行为改变 ；适配战略工具，形成方法改变 ；构建战略组织，形成组织改变
构建持续度量、优化和改进策略
达成效果
2年的战略变革过程中，明确了战略方向，拔高了市场空间，制定了战略，推进了战略落地
中高层干部全部在战略思维和战略管理能力上得到了大幅提升
连续两年业绩增长超过40%
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多餐，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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中控技术董事长&CEO：崔山
我们在跟传世智慧的合合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传智慧的帮助下，把我们所想的公司的战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好的从上到下贯穿。 -
西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。