Overview
产品概述
集成财经咨询解决方案
以企业经营为核心，实现企业的长期、有效增长
我们引入数字化理念，帮助企业构建完善的经营管理体系，提升其在账务、资金、税务和风险管理等方面的专业能力。同时，我们整合和优化财务管理流程，利用先进的财务管理系统和理念，对组织架构进行调整，全面改革财务管理体系。我们的目标是帮助企业更好地适应市场变化，提升企业的竞争力。
整合和优化财务管理流程，全面改革财务管理体系
Customer Pain Points
客户痛点
业务与财经经营
八大挑战-
01
财务端-规划之痛
匹配公司对财经的定位，财经战略怎么做？财经要具备怎样的能力才能提升价值？怎么规划才能匹配业务需求，支持业务成功？ -
02
财务端-经营之痛
公司预算业务一直挑战，预算不算怎么办？规则不清晰，怎么计算各经营单元（产品、客户、区域、项目等）的盈利？怎么设计多维度的、客户化的财务分析报告才能有效支持业务决策？ -
03
财务端-执行之痛
流程、授权、监控怎么规范和集成？财经流程怎么设计才清晰？ -
04
财务端-效率之痛
重要财务数据大量手工操作，周期长且不规范，怎么提升效率？财经知识、技术、能力怎么提升才能满足业务需求？ -
05
业务端-规划没思路
财经的价值是什么，怎么定位？财经怎样能够支撑业务的发展？ -
06
业务端-经营没抓手
公司战略谁来承接？年度目标能否达成？哪些经营单元、哪个产品、哪个项目是盈利的？没有及时的经营结果的报告；绩效怎么计算？钱怎么分？ -
07
业务端-执行没监控
公司战略、年度计划怎么保证有效落地？怎么能让一线人员的时间和精力不大量投入在内部协调上，而是聚焦高价值客户活动？ -
08
业务端-交付没保障
信息瞬息万变，怎样才能快速、准确获取准确的数据信息？市场变化、作战阵型变化了，怎么快速支持经营？
Solutions and Technologies
方案与技术
Implementing Change
变革落地
Case Presentation
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
财务与业务脱节，财务数据与业务数据不能对应
没有经营抓手，没有规划
合同条款质量不佳，存在大量应收账款
合同履行效率低
解决方案
全面审视财务与业务融合的业务诉求
狠抓经营计划和经营执行，绩效体系升级
业务端进行机会点到合同、收入、开票、回款等各个环节的规则优化，与财经端匹配
设计匹配业务的，客户化的财务分析，支撑一线作战
达成价值
缩短回款周期，加速现金流入，2017年初见成效，2018年开始能看到数据支撑的明显结果（现金流增加，应收账款比例显著降低20%以上）
促进公司客户资源共享，实现公司目标导向管理及业务能力增长，公司2017年销售额及合同质量得到提升（30%以上），2018年新增合同质量符合度目标：90%以上
建立C2C合同到回款的合同履行、收入、开票和回款的全过程有效管理，并建立相应的IT系统支撑。2018年实现合同履行的系统支撑，数据的准确性和完整度达到100%
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多餐，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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中控技术董事长&CEO：崔山
我们在跟传世智慧的合合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传智慧的帮助下，把我们所想的公司的战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好的从上到下贯穿。 -
西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。