洞见&文摘
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2026-05-25
传世智慧 × 超聚变 | 战略签约，让每一家企业都拥有"业务+数据+IT+AI"新能力
5月20-21日，超聚变探索者大会2026在郑州国际文化交流中心举行。此次大会延续“共建智能体时代”主题，设立主论坛和分论坛，以“专题演讲+新品发布+圆桌论坛+展览展示”等全方位展现超聚变业务战略、创新成果。超聚变致力成为企业在AI和数据时代企业水平全栈解决方案提供者，与数千位到场的行业领袖、专家学者、企业高管以及...
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2026-05-25
规范化智能体建设，不能仅靠“做几个助手”
AI的企业级应用，正在进入一个新的阶段。但很多在实际建设过程中，都面临一个共同痛点：方向清楚，路径不清楚。比如：不知道从哪个业务场景切入；不知道一个 Agent 应该如何定义职责、边界和能力；不知道 Skill 如何拆解、如何设计；......最终导致AI容易停留在概念演示，难以进入真实流程、形成规模化价值。这份规范正是为...
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2026-05-25范厚华：让AI从"个人工具"到"组织能力"的十大行动纲领
让AI在企业里生长致每一位正思考AI的制造业企业家的一封信：各位董事长/CEO ，您们好。过去几年，我们深度陪跑了30多家中国龙头企业的系统性变革，见证了他们的高质量发展，也为多家企业做过战略及AI升级相关的变革与赋能。尤其是今年，我越来越强烈地感受到一个现象：很多企业家一见面就会跟我说：“我们公司已经在用AI了。...
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2026-03-20管理即服务，本质是人心向上
“随着不断发展，企业常常会面临流程管理的阵痛：为了追求安全感，节点越加越多；但如果盲目砍掉，又会陷入混乱。其实，真正的好流程，不在于多寡，而在于它是否契合企业当下的发展，是否始终围着客户转。流程没有错，错的是流程被当成了管理本身。我认为，管理的本质是服务：服务客户、服务一线、服务组织持续产出，而不是...
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2026-03-16从“画在墙上”到“落在地上”，IPMS落地的四个关键
“回首华为终端从2012年到2017年那段激情燃烧的ToC变革岁月，我们走过的路并非坦途，而是充满了泥泞与挑战。当时的我们，也曾面临研发与市场的争吵，也曾经历库存积压的焦虑，也曾有过产品上市后的手忙脚乱。但正是因为坚持推行了IPMS变革，坚持把能力建立在流程上，华为才一步步从游击队变成了正规军，从偶尔的灵光一现变成...
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2026-03-06瞄准用户，瞄准场景，在“炮火纷飞”的一线做产品规划
（本文观点基于传世智慧咨询顾问实战访谈整理）“很多制造业企业的最大痛点，不是不会研发，而是离用户太远：PPT上堆满了参数、功能和竞品对标，真到市场却发现用户不买单、渠道讲不清、售后兜不住，最后只能靠低价投流硬推，越努力越平庸。更致命的是，组织常把失败归因于销售不够狠、广告不够多，不断加码外部动作，却回避...
