好书推荐 | 《人力资源“三经营”：向华为学人才管理》
这本书的准备陆陆续续经历了两年时间，在这期间，AI涌现。
“当AI发展突破临界点，人的价值走向何处？人力资源管理的价值走向何处？”
人与AI根本的区隔在于基于自主意识下产生的“欲望”，只要AI还未“睁开眼”，人依然是组织中最重要的变量。人力资源管理理论、方法、工具纷纷纭纭，眼花缭乱，然而归根结底是与人性做功，对抗、纠偏、引导、团结、激发……都是在试图凝聚起一股向上的力量，成一件事而已。
《人力资源“三经营”》是一本小书，王志芳何德何能敢谈“著书立作”。终此一生，不过是组织与人才管理思想与广泛实践的参与者、见证者、整理归纳者而已。
感恩过去30年职业生涯中所有曾与之同行的企业和个体的人，我们在共同成就伟大的事业，我们在共同经历激荡的人生。
——王志芳
在快速变化的商业环境中，像华为一样的优秀企业早已意识到，人力资源管理的本质是经营人才。 好的人才管理，让企业“事成”（业务成功），让员工“人爽”（价值实现）。 作者王志芳对华为经验与中国企业管理实践进行深度思考与提炼，既凝聚了从华为的一名普通人力资源专员成长为人力资源“蓝血十杰”的深刻感悟和心得，也浓缩了她为中国多家上市企业做人力资源管理咨询的实践经验。 全书提纲挈领，叙述了人力资源管理战略与顶层设计、干部管理与经营、专业人才管理、绩效与激励、文化与氛围建设、人力资源自身组织建设等内容，为读者提供了一个全面的人力资源管理体系与参考框架。
推荐序
作者寄语
这本书是我对华为经验与中国企业管理实践的深度思考与提炼。它既凝聚了我从华为的一名普通人力资源专员成长为人力资源“蓝血十杰”的深刻感悟和心得，也浓缩了我离开华为后加入深圳传世智慧科技有限公司，为中国多家上市企业做人力资源管理咨询的实践经验。 也正是通过这些实践，我观察到了中国企业的管理痛点：尽管发展历程各不相同，但很多企业的人力资源管理还停留在比较基础的阶段，名义上是“人力资源管理”，实质上仍然是“人事管理”。 有些企业虽然表面上强调重视人力资源管理，但在实际运营中，还是把资金、资产甚至政策等视为企业的第一生产要素，并没有把人力资源放在企业生产要素的第一梯队。 还有一些企业虽然意识到了人才的价值，却过度依赖个别人的个体价值，忽视了组织整体能力的打造，在整个人才队伍的管理体系建设上往往方法不当、能力不足。 这种理念与方法的滞后，导致了企业人力资源利用效率的低下及人才价值的巨大浪费。如何突破这一瓶颈、实现人力资源管理的转型升级，已成为诸多企业亟待解决的关键问题。 基于这样的背景，本书以企业的战略目标为导向，站在业务经营的视角，系统地梳理了企业建设人力资源管理体系要进行的深层次思考以及应遵循的原则、方法等。 探索和实践越深入，我们越能深刻地感受到： 人力资源管理就像其他常规业务一样，要有经营思维，要对准经营目标和战略目标，要做好“围绕人力资源的三个经营”——经营能力、经营动力和经营心力。 正因如此，我将本书分为6章，前三章围绕经营能力展开，涵盖人力资源战略与顶层设计、专业人才管理、干部管理等；第4章和第5章重点阐释经营动力，包含绩效管理与激励机制设计；第6章铺陈经营心力，侧重于企业文化与氛围建设。全部内容有机组合，以期为读者提供全面的学习和参考框架。 随着各项技术的日新月异，尤其是人工智能等前沿技术的强势兴起，未来的工作环境必将发生重大变化。但无论如何，对人的管理始终是企业的核心议题。 只是，未来的人力资源管理会随着人机共存的时代变迁而演变，这意味着管理者需要以更立体的视角理解人力资源管理的本质。这种本质在斯蒂芬·P.罗宾斯（Stephen P. Robbins）和蒂莫西·A.贾奇（Timothy A.Judge）合著的《组织行为学》中早有揭示：组织中的人类行为是复杂而多样的，管理者需要深入理解员工的行为动机、团队互动、组织文化等多方面因素，这样才能有效地引导和激励团队。 这本书恰好为读者提供了一种立体、系统的视角，无论你是企业家、人力资源主管，还是初入职场的人力资源从业人员，抑或是对企业管理感兴趣的朋友，我都欢迎并且期待大家打开这本书，与我共同探索技术浪潮下的人力资源管理新范式。 在写作的过程中，自始至终，我一直将本书视为“引玉之砖”，希望它能激发广泛的讨论、批评与建议，希望它能成为一个不断发展、持续完善的管理思想体系的基石。因此，我非常欢迎读者的批评和指正，因为这是我们进步的阶梯。 感谢所有对本书创作多有助益的专家、学者，以及提出宝贵意见的读者朋友们。愿我们共同推动中国企业管理体系建设更进一步。
书籍目录 推荐序一（吴晓波） 推荐序二（崔 山） 推荐序三（胡赛雄） 推荐序四（范厚华） 前言 第1章 好的人力资源管理，让企业“事成人爽” 1.1 人力资源管理的升维：从人事管理到战略赋能 1.2 人力资源管理的底层逻辑与核心价值 1.3 M7模型与人力资源经营铁三角 第2章 炸开人才金字塔塔尖，决胜人才争夺战 2.1 重塑人才观：适配、开放、动态 2.2 从被动“招人”到主动“找人” 2.3 用人“双保险”：任职资格与人才评估 2.4 训战结合，为人才赋能 2.5 人才变成“活水”，组织生生不息 2.6 从“硬着陆”到“软着陆”，让人才体面退出 第3章 把干部管好用活，干部强则企业强 3.1 业务要发展，干部先站出来 3.2 干部选拔和任用：匹配业务、传递价值 3.3 干部考察和评估：从“听其言”到“观其行” 3.4 干部上岗管理：扶上马，送一程 3.5 干部盘点与梯队规划：推动人才源源不断地涌现 3.6 干部培养与发展：以职责定位为圆心 3.7 品德作风是做干部的基础 第4章 打造永不熄火的绩效引擎 4.1 建立对绩效管理的正确认知 4.2 组织绩效管理：战略落地的关键抓手 4.3 个人绩效管理：既要看结果，也要看过程 第5章 全面激励新范式：让每个贡献都被精准奖励 5.1 明确激励的基本要素和核心理念 5.2 利出一孔的薪酬包管理 5.3 激励的差异化设计 5.4 责任贡献是个人激励分配的根本 5.5 奖金制度设计让薪酬“弹”起来 第6章 塑造有灵魂、有温度、有态度的企业文化 6.1 放大精神能量的力量 6.2 从企业文化洋葱模型看文化管理 6.3 从宏观到微观的文化塑造 6.4 进行有效的文化沟通 6.5 文化的评估与改进
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