传世智慧 × 超聚变 | 战略签约，让每一家企业都拥有"业务+数据+IT+AI"新能力
5月20-21日，超聚变探索者大会2026在郑州国际文化交流中心举行。
此次大会延续“共建智能体时代”主题，设立主论坛和分论坛，以“专题演讲+新品发布+圆桌论坛+展览展示”等全方位展现超聚变业务战略、创新成果。
超聚变致力成为企业在AI和数据时代企业水平全栈解决方案提供者，与数千位到场的行业领袖、专家学者、企业高管以及产业伙伴共话 “智企”未来。
会上，深圳传世智慧、北京正略钧策、深圳科睿华三家企业作为超聚变核心咨询合作伙伴受邀参会，超聚变与三方共同签署战略合作协议，助力企业数智化转型与高质量发展。
同时，传世智慧创始人范厚华老师发表主题演讲，分享企业在智能体时代的转型破局之道。
战略签约 | 携手共建智能体生态
大会期间，传世智慧与超聚变正式签署战略咨询合作伙伴协议，标志着双方合作迈入新阶段。
智能体时代已经来临。超聚变提出"共创新、共拓界、共服务"的生态理念，明确咨询伙伴在业务设计、流程重构、组织变革中的关键价值。传世智慧将依托在AI战略咨询、企业系统性变革领域的深厚积累，与超聚变的算力底座和AI Infra能力形成互补，共同服务企业智能化转型。
正如超聚变在大会上所强调的："智能体时代，没有一个独立的厂家能完整帮助客户完成跨时代变革，只有全能的生态。"
传世智慧的加入，将为超聚变生态体系注入专业的战略咨询能力，帮助客户完成从业务战略到AI落地的全链条设计。
在大会第二天的议程中，传世智慧创始人范厚华老师发表主题演讲，他以“让每一家企业都拥有业务+数据+AI的系统新能力”为核心，深度剖析了在超聚变等算力底座的支撑下，中国企业如何构建AI生长的健康土壤，实现从IT时代向AI时代的跨越式增长。
分层服务，精准赋能
范老师首先用一组数据引发思考：
"中国GDP即将超过140万亿。年营收超200亿元的企业约1000家，50-200亿的中型企业1.2万家，10亿以下的小企业近5000万家。不同层次的企业，需求完全不同。"
他指出生态伙伴应摒弃"统一方案"的传统模式，针对不同行业、不同客户，提供分层分级的精准化解决方案。
在产业生态中，超聚变提供从算力底座到ERP系列、再到AI应用的全栈能力，构筑坚实的基础设施；各合作伙伴则应明确自身定位，形成差异化优势。
作为生态重要一员，传世智慧专注于系统性变革与AI系统研究，致力于帮助不同规模的企业，循序推进业务智能、组织智能、人机协作智能与决策智能的全面升级。
AI是生产力，
需重构生产关系
"AI不是工具，而是生产力。企业真正需要改进的是生产关系——管理制度、组织模式、协作机制，让AI这个生产力能在企业里发挥巨大作用。"
范老师指出，当前许多企业转型受阻，根源在于缺乏AI治理体系与AI生长的组织环境。
他特别强调："许多CIO仍以IT思维推动AI建设，这是显著误区。" IT思维注重流程标准化，AI思维则强调数据驱动与智能涌现，二者底层逻辑截然不同。
因此，转型成功的关键在于两点：
CIO角色转型：从IT管理者转变为具备AI思维的变革推动者；
一号位亲自挂帅：董事长、CEO须亲自主抓AI战略1—2年，自上而下推动组织进化，方能构建适合AI生长的治理土壤。
企业AI化的四个维度
范老师提出企业智能化建设应围绕四个核心维度推进：
业务智能：业务流程的AI化重构，覆盖研发、生产、营销、服务全链条。
组织智能：组织形态与协作机制的智能化升级，实现自适应、自进化。
人机协作智能：人与智能体高效协同，重新定义岗位与工作方式。
决策智能：构建数据驱动的智能决策体系，实现从经验决策到数智决策的跃迁。
四个维度背后，涉及AI战略、AI治理、组织治理、数据治理等深层议题，需借助专业咨询力量与企业共创推进。
AI治理是"一把手工程"
针对AI落地的关键路径，范老师明确指出：
"CEO须亲自主抓1—2年，才能真正建立企业的AI治理体系与生长环境。从顶层设计、应用平台到底座建设，AI治理、组织治理、数据治理是当前企业最重要的课题。"。
他强调，AI治理涉及战略方向、资源分配、组织调整与文化重塑，不可授权下放、不可分段推进。任何绕开一号位的AI转型，最终都将止步于局部优化，难以形成体系性突破。
智能体需要平台化管理
面对企业智能体建设的热潮，范老师提出冷静思考：
"许多企业的人力、研发、销售部门各自建设智能体，但彼此孤立、无法互通，更缺乏平台化管控——数据安全、权限安全、Token安全、模型安全均存在管理盲区。"
这种"各自为政"的建设模式，既造成资源浪费，也带来安全隐患。范老师建议企业遵循"统一规划、平台管控、分布实施"三原则：
统一规划：在企业层面绘制智能体地图，明确各业务域所需的智能体数量、技能（Skill）及协同关系；
平台管控：建设企业级智能体平台，统一管理数据、权限、Token调用与模型安全；
分布实施：在统一框架下，各业务单元有序推进，避免无序蔓延。
唯有如此，企业智能体生态才能从"分散建设"走向"协同作战"，真正释放AI的体系化价值。
新旧系统并存与融合是关键命题
范老师明确指出了一个被忽视的现实问题：
"大量企业未来会走向AI原生企业，但当下并没有一家真正的AI原生企业。原有的IT系统、人机系统仍将长期存在，而AI创造的管理系统将快速扩大。"
他强调，企业面临的核心挑战是：
原有ERP/IT系统如何被AI改造升级；
新型ERP系统、AI系统如何快速生长；
新老系统之间的连接与协同如何打通。
这是一个非常重要却被普遍低估的转型命题，需要生态各方共同探索方法论。
AI推动企业价值增长的本质逻辑
范老师从企业经营本质出发指出：
"企业董事长、CEO最大的诉求是增长——最终以成长性、盈利性、流动性来体现企业的价值增长，并带动市值增长。"
他认为，AI化的最终目标不是技术先进，而是要服务于企业的三性增长（成长性、盈利性、流动性），都应回归到对企业经营价值的实质贡献上来衡量。
生态共建——
咨询赋能、标杆驱动、产学研协同
范老师系统阐述了AI转型的生态共建逻辑，包含三个层次：
🔹 咨询公司的双重价值
"咨询公司有两大核心作用：一是独立性、标杆视野与组织驱动力；二是作为可信赖的第三方，从方法论层面推动组织变革。"
咨询力量与技术方、产品方形成互补，共同赋能客户。
🔹 行业标杆驱动
传世智慧已深度服务多个行业的领军企业——通信消费电子领域的信维通信、顺络电子，新能源汽车领域的长安、理想、吉利，绿色能源领域的亿纬锂能等。范厚华提出"站在巨人的肩膀上"的生态理念：通过服务行业头部企业、打造行业标杆，让所有生态伙伴在管理与业务上都能找到对标参考。
🔹 两个外部+两个内部"的智慧运营协同模式
"以Top客户需求驱动业务创新，请高校、咨询专家注入前沿技术与管理智慧——两个外部智慧；管理者的智慧、专业人才的智慧）——两个内部智慧，形成四种智慧运营的合力，产生智慧聚变。"
最终目标只有一个："客户成功，客户的客户成功，我们才会成功。" 唯有价值链共同扩大，生态各方才能共赢。
从分层服务到生产关系重构，从方法框架到治理工程，从平台融合到生态共建——范老师的八大观点，构建起企业AI化转型的完整思考框架，为正在探索智能化转型的企业家提供了清晰的战略指引。
正如他在演讲中所言："相信价值链扩大的力量，相信生态共建的力量。"
这正是智能时代企业转型与生态共建的核心要义。
