洞见&文摘
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2022-09-10一个组织建设好后，打乱它，重新调整后，再打乱它！
摘要：企业管理界的巨大难题：究竟是粗放式管理还是精细化管理？，两种模式各有优劣，但不管如何选择适配，若没把握好松紧节奏，就很容易陷入“一抓就死，一放就乱”的管理怪圈。针对这种普遍现象，本文作者通过自己在标杆公司的亲身经验及管理实践，深刻的讲述了当优秀企业面对该问题时，他们如何通过“乱中求治&治中求...
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2022-08-30企业管理者如何提高决策效率，降低决策成本
在高度不确定性的环境下，市场局面经常是错综复杂的，企业管理者要想在充满不确定的情况下做出正确的决策，是非常困难的。很多大公司的衰落和失败，往往都是因为在关键性的决策上犯了错误。所谓一人计短二人计长，因此企业强调群策群力，发挥集体的智慧和力量，但大家受限于各自的立场、见识和能力，容易造成各执己见的情况...
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2022-08-19未来谁会成为世界大健康产业的航母旗帜
21世纪全球巨变的时代已到来！中国企业正处于一个前所未有的变革时代，很多企业家发现曾经的成功经验与管理模式，已经不能再帮助企业实现持续增长。在大健康产业的企业，未来唯一持久竞争优势，就是要具备比竞争对手更好的学习力和创新力。大健康医药行业在整合趋势下如何高效变革？如何跨界学习世界领先企业的人才体系建设...
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2022-07-22嘴里喊着支持，心里实则没底｜亲历者谈变革体会
本期作者| 王维滨原华为海外地区部总裁，产品线总裁，曾管理百亿元级业务和万人以上团队“至今我还记得，我们那时既要负责业务，又要在顾问的指导下做流程变革。大家都忙得不亦乐乎，甚至晕头转向。”当顾问老师提到让大家把这些流程框框填满的时候，“大家一听，肺都快气炸了。都让我们来讨论、让我们来填，那...
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2022-07-06传世慧眼：智能纠错与风险识别的产品
一、产品概述定位：智能纠错与风险识别的产品功能：一键扫描PPT中文本与图片，智能建议、一键修改/忽略、个性化配置规则、文本/图片合规检测优势：高效、便捷、安全、简单易用等特点，为企业提高效率、减少错误，提升专业形象二、应用场景l 交付现场l 汇报工作l 对外演讲l ……三、功能...
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2022-06-30保供应、降成本｜实战全过程回顾
12月，A公司的采购到货及时率由40%提升到90%，采购成本下降率为6.2%。至此，9个月的供应链变革项目告一段落，A公司基本达成了“保供应、降成本”的变革目标。把时间倒退到9个月前，我与传世顾问团队正式进场……深度调研，找准问题A公司客户自我认知的问题是采购价格太高、采购的管理工作很复杂，因为采购的物料常常供应不上...
