洞见&文摘
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2023-06-08徐娜：人效是经营出来的
进入传世快三年，协同战略、销服、研发、供应链、数字化等各条线的同事，陪伴客户在公司治理和人力资源领域不断变革和成长，以支撑业务目标实现，是在传世这一路走来的主旋律。其中，陪伴时间最长的是杭州一家科技企业，感触颇多。从2021年8月项目入场，到如今变革的第三年，看着这家企业从最初的50亿左右的营收规模，到如今...
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2023-06-01解开数字化认知的三大困惑
这几年，数字化变得非常火热。好像每个公司都在做，但也有很多，只是“赶时髦”，或者是“假行动“。各种新词也满天飞：数字化、自动化、实时化、智能化……好像说的是一件事，好像说的又不是同一件事。每个人都有自己的定义，很多人也难以理解和区分，看不懂，看不清，看不透。数字化是什么？数字化转型又是什么？数字化转...
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2023-05-30质量管理 | 如何定义它？该如何去做？
摘要：美国质量管理专家克劳斯比从生产者的角度出发，曾把质量概括为“产品符合规定要求的程度”；质量管理大师德鲁克则认为“质量就是满足需要”；全面质量控制的创始人菲根堡姆认为，产品或服务质量是指营销、设计、制造、维修中各种特性的综合体。什么是质量？怎样才算是高质量，质量管理到底该怎么做？正版图片来源：摄...
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2023-05-30治理与顶层设计 | 成功企业的智慧密码
对于一家企业而言，企业的顶层设计决定了企业最终的发展格局。世界优秀企业的本质共性是具备优秀的顶层设计，从而使他们长期屹立在世界前沿，如果不重视企业顶层设计，则导致企业生命周期短，无法获得可持续的发展。做好顶层设计都需要考虑哪些因素？如何分析自身企业在企业治理层面的问题与差距？如何建立治理机制的预见性...
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2023-05-11宗培： IPD结构化理念运用的两大实践
在咨询过程中，发现很多客户或多或少都会提出相似的问题，IPD适合我吗？IPD怎么用到我的企业中……IPD重要的核心理念之一：结构化流程，它能够帮助我们回答这些问题，如何理解结构化流程，以及如何让结构化理念更好地服务于业务，今天，我们通过2个例子，跟大家分享一下IPD的结构化流程理念在实际企业中的运用。宗培传...
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2023-05-11范厚华：在逆势增长时期，如何驱动组织和人才的转型？
如何拥抱快速变化的时代，并在逆势增长时期使人才和业务联接起来？如果人才和业务不连接起来，人才就没有着落。在企业的人力资源管理当中，大多数企业的人力资源管理是被动的，没有量化的，并且也不能基于企业的未来对人才结构与素质进行正确的分析。业务如何驱动组织和人才的转型？是我们值得思考的问题。11月20日，由中国...
