洞见&文摘
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2024-09-01《黑神话：悟空》：要打动人心，先打动自己
在当今的商业领域中，我们致力于深入剖析那些具有卓越表现的范例，以汲取宝贵经验并应用于实际的企业发展策略中。今天，我们将目光聚焦于《黑神话：悟空》这款在全球游戏界引发巨大波澜的作品，深入探究其背后的成功关键要素及经验启示，以助力更多中小企业成功打造具有核心竞争力的产品，进而踏上蓬勃发展的征程。肖老师传...
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2024-09-01从繁琐到高效：数字化重塑作业过程
“企业在进行数字化转型的过程中，经常会碰到这样的场景：在没有IT系统的时候，业务部门不断催促，希望系统能尽快上线。然而当系统上线后，却是吐槽声不断。企业的数字化转型，表面上好像是数字技术、IT应用的升级，深一层却是业务的变革，本质上则是对企业运作模式、流程、组织及文化的重构、优化和提效。今天，我们就来探...
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2024-08-20销售项目“评审决策业务”：如何实现数智化转型？
喻儒雅传世智慧资深顾问20年工作经验，曾任标杆LTC变革授权行权模块(MAE)变革业务专家，财报内控风控数字化变革专家，为十多家上市公司提供公司治理与风控咨询服务不论企业大小，评审决策业务是每个企业都会涉及的业务。小到销售报价的报批，大到大型投标业务的答标，如何将复杂度不同的业务通过一套评审决策系统支撑，且做...
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2024-08-20范厚华：科技创新+管理进化，摆脱同质化竞争与内卷
2024年8月17日，电子科技大学深圳校友会换届大会暨信息与通信工程学院大湾区校友会成立大会在深圳会展中心（福田）5号馆举办。传世智慧创始人&总裁范厚华老师作为1987届校友应邀出席，并发表主题演讲。以下根据范老师现场精彩观点整理而成。正版图片来源：传世智库、摄图网预计阅读时长：12分钟在当前竞争激烈的商业环境...
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2024-08-13传统行业企业数智化转型的成功模式（下）
“上两期推文分享了华为数智化转型的三大阶段，提出数智化总体蓝图由操作类应用服务（A圈）、决策支撑类应用服务（B圈）与一套数据底座共同构成，重点阐述了如何启动A圈，构建操作类应用服务。今天，我们将继续分享传统行业企业数智化转型的成功模式，探讨如何构建好数据底座和实现B圈闭环。”——侯建英 李平部分正版图片来...
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2024-08-13如何提高企业“空降”高管的“存活率”？
窦斌传世智慧资深顾问近13年人力资源管理经验曾任华为中国区/海外多个代表处HRD,某上市公司人资中心总经理基于当前整体“严冬”的宏观大趋势，各企业亦采取各种举措进行突围：开发新技术、新产品，提升产品核心竞争力；拓展新业务、新市场，扩大生存空间......以期围绕技术创新和管理升级，实现从高速规模增长向高质量发展的...
