洞见&文摘
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2025-05-30管理产品开发：正确地做事，从无序走向有序
“产品的价值在于平衡用户需求、企业商业目标和技术实现之间关系。也就是说，成功的产品开发往往不仅依赖于强大的功能和技术创新，还需要通过高效的研发效能，包括效率、质量和创新等，来提升产品的市场竞争力。如果这些问题不能得到有效解决，企业往往会面临创新能力持续走低、新产品上市遥遥无期、研发投入如同石沉大海般...
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2025-05-23战略落地不到位，问题究竟出在哪？
“很多企业不缺战略，缺的是战略执行到位。不同行业、不同发展阶段的企业，在战略执行过程中面临的问题不同，但总体上来说，可以归纳为‘三个错位’：一是执行错位：战略任务没有对准战略目标，且同级部门之间缺少横向协同，执行错位导致的‘不会干’；二是资源错位：企业在重点战略上缺少人力和财力的战略投入，资源错位导...
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2025-05-13交付项目管理，有3件大事：算好账、干好事、管好人
“我们常说，签单只是销售的开始，真正考验企业的是如何通过高质量的交付与服务，持续帮助客户成功。很多企业花大量的精力去拓新，认可拓新的价值，却忽视了有效经营存量客户的价值，疏忽了基于项目经营目标的项目交付能力构建和执行，导致验收回款周期长、交付成本不可控、客户满意度低等问题。围绕算好账、干好事、管好人...
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2025-04-30为什么有的企业做大了，反而赚得更少了？| 顶层设计破局
“随着企业规模扩大，出现的问题往往不是相加，而是相乘。比如，陷入增长瓶颈、增收不增利就是典型现象，中高层主管终日四处救火，公司的营收和利润还是难以为继，甚至陷入越忙越乱的怪圈，不能自拔。出现这些问题，根本原因是企业发展的底层逻辑失效了。当过去的粗放式增长渐渐失灵，企业需要重构增长的底层逻辑，重新审视...
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2025-04-25范厚华：从愿景重塑到场景实践，AI推进企业管理变革
2025年4月19日，以“科技赋能——AI时代的企业竞争力”为主题的“2025睿华春季论坛”在浙江大学校友企业总部经济园启真厅举行。活动汇聚知名学者、行业领军企业家等近百余位嘉宾，共同探讨人工智能技术对企业战略及产业生态的深远影响，为AI与制造业的深度融合提供思想碰撞与路径指引。论坛上，睿华创新管理研究院与传世智慧...
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2025-04-16直面关税战，如何让员工成为企业利润的“发动机”？
“当下企业面临的不仅是关税风波引发的成本危机，更是管理范式迭代的契机。单纯依靠成本转嫁无法解决根本问题，企业需要通过管理创新构建抗风险能力。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。但判断一个领导者的能力，不是看他的团队里有多少个“英雄”，而是要看他带领的团队能不能创造出1+1＞2的效果。当每个员工被激活成为自...
